La posture de dirigeant bénévole
Formation créée le 29/09/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Être dirigeant associatif, ou l’art délicat de manier les identités vers un projet. Être bénévole vient rajouter une complexité dans cette équation. Comment concilier les 2 lignes managériales : une première pilote l’équipe salariée et est liée au code du travail, une seconde pilote l’équipe bénévole et est liée par un code morale. Deux lignes aux besoins, aspirations différents mais complémentaires.
Objectifs de la formation
- Comprendre l'évolution du monde du travail et ajuster sa posture de Dirigeant bénévole
- Mieux déléguer ce qui peut/doit l’être
- Identifier son style de communication et de management pour motiver son équipe
Profil des bénéficiaires
- Bénévole dirigeant
- Aucun pré-requis est nécessaire
Contenu de la formation
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Management et gouvernance, les spécificités du manager associatif
- Comment agir ensemble ?
- L'articulation spécifique dans une association de services à la personne entre tous les acteurs
- L'évolution du monde du travail et l'inclusion de la QVT
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Un management en évolution
- Du recrutement à la fidélisation, quels sont les leviers ?
- Découvrir son style dominant de management
- Adapter le style en fonction des situations
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La communication au cœur des relation du Dirigeant bénévole
- La communication assertive pour des relations de qualité
- Des non-dits et tensions au conflit
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La délégation
- Comprendre la délégation
- Réussir la délégation en 7 points clés
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La posture de Dirigeant bénévole
- Analyser sa pratique pour prendre du recul
- Améliorer son positionnement vie personnelle / vie bénévole
Notre équipe pédagogique place l’humain au cœur de ses actions. Ce sont des professionnels issus de différents horizons qui maîtrisent les méthodes pédagogiques innovantes et actives. Notre approche personnalisée, réflexive et ludopédagogique garantissent une montée en compétence de chaque participant.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- L'évaluation de l'atteinte des objectifs par les participants se fera via une auto-évaluation de leur part et par l'intervenant via les ateliers, les échanges ... mis en place tout au long de la formation. Une attestation d'évaluation des acquis sera transmise à chaque participant
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Le partage d’expériences
- Suivi d'objectifs intersession selon les besoins
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.